四平县畜牧业总场认真安插职业职务确定保证落实开门红,林芝县公共林场更新专业见效率

本溪满族自治县林业总场下属10个国有林场,总经营面积76.2万亩,有林地面积75.6万亩,现有职工1210人。多年来,国有林场的经济主要以木材经济收入为主,为确保国有林场经济的可持续发展,县林业总场创新工作方法,加大了对国有林场木材销售管理的工作力度,为国有林场的经济发展带来了可观的效益。
一是木材定价,实行考察确定的管理措施。实行由林业总场对木材市场进行考察,按市场行情确定“销售指导价格”,各国有林场则按“销售指导价格”组织销售的管理办法。彻底改变了过去林场各自为政,自行确定价格,自行销售,统一材种不同价格,造成木材收入高、低不等的混乱局面。
二是销售管理,实行按需生产的经营办法。林业总场一贯要求林场按市场需求生产对应的林产品,如果货主需要生产特殊材长的林产品,在货主交纳一定数量的订货保证金的前提下,生产其所需产品,以防止货主退货给林场造成经济损失。
三是森林经营,实行科学指导的生产方式。要求国有林场必须端正经营思想,抚育间伐设计要严格按照辽宁省“DB技术规程”、“砍小留大、留优去劣、密间希留”的原则。采伐作业时要严格按设计施工,不准超设计强度和越界采伐。作业质量由林业总场全面检查验收。
国有林场木材销售管理的规范化、制度化、科学化,最大限度的实现了林产品的市场价值最大化,切实维护了国有林场利益。

本溪县林业总场下属10个国有林场,总经营面积76.2万亩,有林地面积75.6万亩,活立木总蓄积量538万立方米,其中公益林58.7万亩,占总面积的77%。森林覆盖率达99.2%。
“十二五”开局之年,林业总场在总结上一个五年规划所取得的经验和成果的同时,以林业产业结构战略性调整为主线,以发展林业产业、建设生态文明、促进科学发展为目标,以增强国有林场经济实力和增加职工收入为宗旨,建立多元经济结构,科学、细致的制定了“十二五”国有林场经营发展规划,努力提高国有林场的整体效益,使全县国有林场的各项林业生产工作都在扎实稳步的向前推进。
2011年,全县国有林场采伐蓄积限额为73700立方米,其中小面积皆伐蓄积限额为27000立方米,已完成设计审批25500立方米,约占其采伐限额的95%,正在生产和已完成生产的约占审批设计的75%,抚育间伐的采伐蓄积限额为42350立方米,已完成设计审批33800立方米,约占其采伐限额的80%,正在生产和已完成生产的约占审批设计的50%。低产林改造和更新采伐指标4100立方米,其生产准备工作也在进行中。
当前,林业总场的重点工作是要加快林业生产进度,严把各种经营类型作业质量验收关,争取在林业生产的黄金季节顺利完成各项生产任务,以便为林产品的销售工作做好充足的时间准备。
林业总场在全力抓好森林经营的同时,资源保护工作也从未放松。在签订和兑现国有林场《目标管理责任状》时,将这项工作做为管理工作中的重中之重,有着一套严密的管理办法。一是落实目标管理责任,层层落实管护责任,形成管护网络,签订管护合同,做到山有人管,
林有人护,
责有人担;二是确立管护工作重点,对重点林区、重点地段全面实行封山育林措施,严禁一切破坏森林资源的现象发生;三是建立监督机制,在日常工作中及时对各国有林场进行监督检查,对检查发现的问题要求各林场及时做出整改,及时发现问题及时解决问题,确保森林资源保护工作有效开展。

2012年,本溪县林业局提出“大干一百天,实现开门红”的工作目标。为实现这一目标,林业总场针对全县国有林场的生产实际,就“五·一”前的林业工作做了认真的安排。
一是强化综合管理,制定财务计划,加强业务培训。针对各国有林场的森林资源状况、采伐限额、职工人数、森林旅游、产业发展等实际情况,本着降低成本,例行节约的原则,在2月中旬完成2012年各国有林场的财务计划。计划在2月下旬召开国有林场生产业务培训会,培训对象为生产场长、生产股长、工区主任、核算员、档案员等。同时,全面布置和落实2012年的林业生产及产业发展工作任务。二是制定国有林场“目标管理责任状”
审定班组合同。在总结2011年国有林场各项工作的基础上,认真修改完善,科学制定2012年“国有林场目标管理责任状”。将国有林场的各项工作与场长、书记的责、权、利挂钩,进行重点考核。这项工作计划在2月中旬完成。要求国有林场制定2012年班组管理合同。合同实行百分考核制,做到明确任务、落实责任、奖罚分明。林业总场要在2月中旬完成林场班组合同的审定工作。三是制定“林业总场兴林杯目标责任状”确保完成全年生产任务按照林业局的要求,及时制定“2012年林业总场兴林杯目标责任状”。重点完成生态疏伐,确保红松产业发展工作。提前组织社会劳力,及时完成田师付、兰河峪林场的森林生态疏伐工作,为发展3000亩红松干果经济林产业创造良好的造林条件。四是做好森林防火工作,确保生产安全用火。“五·一”之前林业总场的干部职工不休假,清明节及“五·一”期间的重点防火日,全部下到林场、营林工区,监督检查全县国有林场的森林防火工作,确保安全。五是做好造林准备工作,确保造林成活率。3月中旬召开国有林场造林工作会,落实造林的各项准备工作。做到三个落实:即落实造苗木、落实造林工具及保湿剂、落实造林施工及技术指导工作。3月下旬至4月上旬,国有林场将陆续开展造林工作。总场领导及业务人员将分成三个小组,包点包片,监督检查指导各林场的春季造林及补植工作,确保造林工作顺利完成。六是狠抓营林生产,侧重森林主伐。针对2012年春播长的实际情况,要求国有林场“五·一”前,必须全面完成本场的森林主伐设计工作,总场加大现地审批、作业质量及木材检查验收的工作力度,争取在“五·一”前全面完成2.7万立方米的森林主伐工作,以便为全年的森林抚育、改造及产业发展等工作创造更加宽松的空间环境。七是考察木材销售市场,制定销售指导价格。在木材下山之前,及时到省内各大木材市场,考察各类林产品的市场价格,科学合理制定国有林场的木材销售指导价,为木材及时进入市场进行快捷销售,做好基础工作。八是开发西沟工区,促进招商引资。根据局领导的工作要求,总场将积极协调田师付林场西沟工区的开发工作,力争在4月前与开发商达成开发协议,并确保该项目的顺利实施,为全局招商引资做贡献。九是招聘专业技术人才,狠抓职工队伍建设。针对全县国有林场职工队伍人员老龄化,专业技术人员溃乏的实际情况,3月份制定“招聘专业技术人才实施方案”,争取在4月份完成林业技术人员的招聘工作,为国有林业的后续发展储备人才力量。